“不忘初心，牢记使命”，是全国上下政治生活中的一个重要主题，也是中国共产党员永恒的主题。自集团党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，宏大公司党支部围绕“不忘初心、牢记使命”这一主题开展主题党日活动，组织专题学习、研讨交流、召开组织生活会、讲党课、演讲比赛等多种方式，引导广大党员干部职工不忘初心，立足岗位做贡献，牢记使命谋发展，凝聚起同心共筑梦的磅礴力量。

“自我心存道，外物少能逼”。回顾集团64年的奋斗历程，无不都凝结在“筑路架桥造福社会”的初心和使命之中，也是集团对党对人民的庄严承诺，是一代又一代人开拓奋进、一往无前的根本动力，任何时候都不能丢，必须铭记在心、矢志践行。

作为集团子公司董事长，我时刻也不敢忘记自己肩上的重任，始终把工作重点放在公司发展方向的把控、生产经营任务的承揽和经济效益的提高上，并为之不懈探索着，努力着。在宏大公司工作一年多的时间里，面对房建任务量不足、利润空间小，项目施工精细化、标准化管理水平不高，开发项目推进效果不佳，技术管理人员短缺，安全管理尚显薄弱等一系列问题，我顶住压力，内外协调，克服重重困难，理顺内部体制机制，加大市场调研，突出问题，公司发展出现了一些转机。2025年宏盛公司承接了会老、彭大、接驾嘴等6个房建施工任务，宏大公司智慧交通产业园项目开工建设，8月16日成功竞拍武威市凉州区L(2025)88号宗地，10月24日成功竞得兰州高新区榆中园区国有建设用地GG1706号宗地，扭转了房建施工经营任务不足的局面，填补了近几年无房地产开发项目的空白，公司基础管理、经营任务和队伍整体素质稳步提升。这些成绩的取得离不开集团的大力支持和宏大公司全体班子成员的艰辛努力，更离不开全体职工的默默付出。是什么让我们义无反顾地去为公司发展而坚持走下去呢？是“初心”！是一颗想要提升职工群众收入和福祉的“初心”，是一颗想要公司华丽转型升级的“初心”，是一颗想要推进公司向高质量发展的“初心”。

“其作始也简，其将毕也必巨。”我也清醒的认识到，由于国家宏观经济政策积极推进供给侧改革，房地产行业去杠杆、去产能、去库存，房地产开发和房屋建筑施工受到较大冲击，加之公司现有资质等级较低、房地产开发项目也面临土地储备困难、底子薄、实力弱，公司在激烈的市场竞争中不堪一击。但我始终坚信“初心”带给我的力量与信心，面对再大的困难和挑战，只要牢记“初心”，携手共圆“梦”的那一刻也不会太远。

下一步工作中，我将继续用实际行动来践行“不忘初心、牢记使命”，并让其内化于心，外化于行，成为一切行动的指南和工作的动力，努力做到以下几个方面：

一、加强学习研究，磨砺能力“金刚钻”。认真深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、治国理政新理念新思想新战略，提高政治站位，认真履行管党治党主体责任，继续开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，并将“转变作风改善发展环境建设年”活动，深入到党建工作、拓展到公司的生产经营工作中。同时，教育引导班子成员要系统学习自身工作所需要的一切必备知识，广泛学习各领域的先进经验和理念，靠勤奋锻造与承担职责相匹配的能力，做到能力过硬，不断提升主动探索创新的能力、系统推进工作的能力、和防范风险挑战的能力。以良好的精神状态狠抓各项工作落实，确保各项工作实现新的跨越。

二、强化管控提升，立好发展“航向标”。研究制定公司中长期发展规划，提高政治站位，确保集团决策部署和责任落实见人、见事，不空、不虚，力求实效。一要依托宏大公司开发项目，积累建筑市场施工经验，探索精细化商住房施工方法，并加强对标管理，向建筑业龙头企业学习，完善管理体系，对照行业标准提问题，对比标杆企业找差距，不断提高人员素质，提升企业管理水平。二要把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，严格落实安全生产责任制，确保安全生产。三要推广品质工程施工理念，实现工程内实外美；在智慧产业园、总部经济开发建设中，引入绿色、智慧建筑理念，推进BIM技术综合应用，提高建设品质。四要加强成本控制，提升项目盈利能力。加大财务集中核算系统对项目成本的知、控、管，实现项目成本的动态管理，确保项目盈利，公司增效。五要强化体制机制建设。借鉴卓越绩效模式，完善内控体系，有针对性地修订相关管理制度，提升公司基础管理。同时做好宏盛公司建筑施工总承包资质升级准备工作，解决资质等级低而受掣肘的困局。

三、强塑责任担当，挑起责任“硬担子”。一要对班子成员落实质量、安全、廉政、全面从严治党的具体责任分别给予明析、量化，以清单形式靠实责任。二要围绕经营业务和发展方向，结合各科室定岗、定责、定员、定编，以清单化管理形式建立分工合理、职责明确、运转顺畅、利于落地的岗位职责体系，对职责范围内的事项，制定务实管用的措施，并严格按照《宏大公司督查督办管理办法》，把一切生产经营工作督办、催办落实到位、收到实效。三要一以贯之严肃党内政治生活，从严从实开展党内监督，真管真严强化问责追责，让失责必问、问责必严成为常态，扎实推进全面从严治党要求落地生根。四要紧盯目标抓经营。在确保顺利完成智慧交通产业园项目及武威开发项目建设，积极协调推进总部经济项目和城市综合体项目的同时，加大省内房地产市场调研，积极跟进成熟地块及省内其它地州市土地储备工作。在稳定现有业务来源的基础上，加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，主动出击扩大投标范围，积极拓展系统外工程投标渠道，争取承揽更多的房建新任务。

四、守纪律讲规矩，筑牢廉政“压舱石”。始终把纪律和规矩挺在前面，养成在监督约束下工作生活的高度自觉。一是发挥表率作用，严守政治纪律、组织纪律和工作纪律，严格履行请销假制度，从严律己律人，推进自律型、服务型党组织建设，带头真抓实干，不回避矛盾，不推卸责任，以更“严”的标准、更“实”的作风全面推进公司各项工作，创造出更加优异的、让职工满意的成绩。二是按制度办事，做到各项生产经营工作有章可循，有据可依。紧盯节日假期重要节点，坚决杜绝公款吃喝、公款旅游、公车私用和超标准接待等问题，把定下的各项制度执行好、执行严。三是强化宗旨意识，树立主动为职工服务的意识，从职工关心的小事、实事入手，牢记根本宗旨，为职工履好职尽好责。

新时代大潮滚滚向前，再创业奋进永无止境。打造基业长青的集团，恰是风华正茂。决定企业未来的，从来不是时间的长短，而是使命的力量。或许再过60年，我们收获的不只是一张凝结着智慧与心血的业内、西部一流的成绩单，更是披荆斩棘的过程、雨过天晴的风景和集团特有的道路自信、制度自信、文化自信。