三重奏锻造乡村振兴铁军个人心得感悟，乡村要振兴，干部一线倾。基层干部要担起“一根针”穿“千条线”的工作压力，也要有将“群众呼声”变“行动哨声”的干事自觉，更要有“风雨不动”能“见招拆招”的高强本领。各级组织部门要重鼓擂响培养、任用、激励“三重奏”，锻造一支能战、敢为、善成的乡村振兴“铁军”。
三重奏锻造乡村振兴铁军个人心得感悟1
拧紧跟踪培养“弦”，弹好“炼”“干”协奏曲。基层是最好的“练兵场”“跑马场”，要给予干部一定自我修炼、自我提升的成长空间，但组织部门也要及时“架梯子”“搭台子”，优化培养路径，让干部在学思践悟中成长成才。闻道有先后，术业有专攻。基层工作涵盖牵扯群众生产生活的方方面面，要按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，结合基层发展实际，围绕产业融合发展、推动乡村振兴、优化营商环境等中心工作，开展针对性专题培训，全面提升干部适应改革发展新要求的本领。同时，以加强理论学习思想淬炼、上接天线挂职历练、换岗轮岗实践锻炼、派驻企业专业训练等多种形式，开阔干部不拘一格、创新创造的视野，提高逢山开路、遇水架桥的能力，为干部干事创业厚植强大“底气”。
三重奏锻造乡村振兴铁军个人心得感悟2
调准识别任用“音”，弹好“察”“用”变奏曲。骏马能历险，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟。干部的专业领域、特长性格都有所不同，若安放错了位置可能会“事倍功半”，更甚者会失去对工作的积极性;反之，若能人岗相适，则容易“事半功倍”，激发干部干事创业的主动性。组织部门要按照人尽其才原则识别任用干部，避免人岗交叉，导致干部“水土不服”。“今吾人也，听其言而观其行。”组织部门要用好考察“关键一招”，重点到基层安全生产、信访维稳、乡村振兴等重要任务推进一线，把干部敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事和干成了什么事、群众认不认可，作为重点考察内容，为干部精准“画像”。同时，建立动态干部成长档案，将现实表现、干群评价、能力特长等详细记录在册，确保成长有轨迹、提拔有依据。
三重奏锻造乡村振兴铁军个人心得感悟3
用好以优促优“法”，弹好“管”“爱”交响曲。坚持严管与厚爱，激励与约束并重，注重加强对干部的关心关爱，强化问题导向，多给他们加油鼓劲。建立开展经常性走访、谈心谈话制度，及时掌握干部思想状态，适时给予帮助，为干部健康成长创造良好环境。分类别、分层次，精细化制定激励办法，让以优促优，发挥出奖励一个、激励一片的作用。倡树能者上、优者奖、庸者下、劣者汰鲜明用人导向，对关键时刻、紧急任务面前冲在先、干在前的大张旗鼓奖励表扬;对创新工作勇于“吃螃蟹”的注重保护澄清证明，为干部主动担当注入“强心剂”。畅通“能上能下”动态调整机制，切实打破“干部好用，一直不动”模式思维，对庸政懒政、群众差评干部及时调整，让干与不干不一样、干好干坏不一样，激发干部干事创业“源动力”。
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